10 июня 2016 года в рамках Многоуровневой программы подготовки профессиональных переговорщиков обладатели белых поясов, представители компании Газпром Нефть, поборолись за право перейти на следующий профессиональный уровень.
Три команды сражались за возможность завершить очередной этап в рамках программы подготовки профессиональных переговорщиков и заслуженно повязать новый символ их успеха — «оранжевые пояса».
Итак, тишина… Время на подготовку и выработку стратегии ограничено, эмоции под контролем, затем выход на «татами», поклон… Хадзимэ!
14 целеустремлённых переговорщиков в этот день сосредоточенно шли к своей цели: используя все полученные знания и навыки, они стремились доказать, что достойно прошли второй этап и готовы сразиться за право обладания «оранжевым поясом» и звание победителя турнира.
Уникальный формат соревнования позволил каждому участнику продемонстрировать свои переговорные навыки и отстоять интересы команды в рамках работы по каждому из четырёх кейсов, моделирующих различные переговорные ситуации.
Номинально в соревновании принимали участие три основные команды, но четвёртой полноправно можно было считать саму судейскую бригаду, которая сформировалась из участников турнира. Ведущий турнира, бизнес‑тренер Василий Никольский, назначил трёх самых компетентных студентов, способных дать объективную оценку по итогам поединка. Задача судейской команды оказалась ничуть не легче, чем у других. Они продемонстрировали удивительную беспристрастность и профессионализм, оценивая выступление своих коллег, исходя из собственных знаний и навыков, полученных ими в процессе обучения на программе.
Главный навык, который продемонстрировали участники, — это умение договариваться, эффективно решая различные ситуации в бизнесе. Команды шли практически вровень, и до последнего сохранялась интрига распределения мест.
После подсчёта баллов участникам торжественно вручили медали и кубки победителей турнира переговорщиков, а также «оранжевые пояса» — символ восхождения на новую ступень мастерства настоящего переговорщика.
